2025年第2期（总第280期）

　　【高质量建设“一站式”学生社区】编者按：2025年是贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年。为不断加强和改进新时代高校思想政治教育，纵深推进“一站式”学生社区建设，教育部面向全国高校遴选产生了首批高校示范“一站式”学生社区，旨在充分发挥示范社区宣传展示、辐射带动、实践探索、骨干培养、生态塑造等功能。各地各高校紧密围绕《高校“一站式”学生社区综合管理模式建设提质增效指南》，持续推动各方育人资源下沉学生中间，形成了一批有高度、有深度、有温度、有力度的育人品牌、理论成果、工作动态、实践经验等。为加强典型宣传、推广建设经验，教育部思想政治工作司特开设专栏，专题介绍各地各高校开展“一站式”学生社区建设的特色做法和创新路径，引领带动全国高校“一站式”学生社区分校区、分学段精准覆盖和高质量发展。

　　西安交通大学深入学习贯彻习近平总书记手机彩票网教育的重要论述，大力传承弘扬西迁精神，通过坚持党的领导、强化网格管理、深化育人内涵、推动力量下沉，不断强化“一站式”学生社区党建引领，扎实筑牢培根铸魂前沿阵地。

　　一、坚持党的领导，绘制顶层设计“一张图”

　　一是党委统筹部署。成立学校思想政治工作领导小组，党委书记、校长担任“双组长”，统筹思政工作和“一站式”学生社区建设。坚持将“一站式”工作纳入学校“十四五”“双一流”建设规划，总体把握、分步实施、统筹推进，以“一站式”学生社区建设谋划解决思想引领、队伍建设、条件保障等人才培养全链条的新情况新问题。二是理顺运行机制。依托“党委常委会—校长办公会—分管领导专题研究—牵头部门协调推进—责任部门单位抓落实”五级工作体系，定期专题研讨“一站式”学生社区建设工作，落实二级单位党组织、基层党支部两级书记例会制度，共同推进学生工作高质量发展。三是强化制度保障。一体推进书院与社区建设，出台《党建引领加强学院书院协同育人举措》《学院书院协同育人工作方案》，实施师生、机关、学院支部结对共建，形成了学院书院协同联动、优势互补，共同开展学生思想政治教育和日常管理工作的双院协同育人工作模式。

　　二、强化网格管理，织密基层党建“一张网”

　　一是构建“网格化”精准管理。创新基层组织建设，建立“社区党委—书院党总支—师生联合党支部”三级组织架构。加强党员教育管理，构建1个支部包干N个网格的精准管理响应模式。挂牌设立党员示范岗、责任区、先锋队，230余名党员教师进入学生社区担任入党积极分子培养联系人、入党介绍人，做到“学生在哪里，哪里就有党的工作、党的教育”。二是深化“1+X”支部共建。制度化夯实社区师生联合党支部与校内外党支部共建机制，与机关党委开展“对话青春·携手育人”结对共建，选聘55名机关干部担任学生党支部兼职指导教师，实现学生党支部与职能部门党支部共建全覆盖。与航天六院等单位共建开展“奔腾动力 筑梦空天”青年实践活动，深度挖掘产教融合科研攻关中的思政元素，培养卓越创新人才。三是推进“互动性”社区治理。实施学生“星航计划”志愿手机彩票网育人项目，成立社区星航志愿手机彩票网团临时党支部，以学生党员带动引领6千余名学生参与社区治理，重点关注排查公共区域的消防安全、人员安全等，有效增强学生责任意识和主人翁意识，筑牢校园安全坚实防线。

　　三、丰富育人内涵，打造社区思政新阵地

　　一是旗帜鲜明站稳社区“思政课堂”。以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，“浸入式”上好“开学第一课”，开展学院党委书记讲党课、马列原著品读会等活动。组建10个西迁精神宣讲团，邀请西迁老教授、教学名师深入社区开设“大先生讲坛”，持续推动“走中国青年知识分子成长的正确道路”“党员建功基层论坛”“为科学之光”等教育活动覆盖社区全体党支部，让爱国奋斗、追求卓越浸润学生心田。二是优化设计重塑综合能力课程体系。根植社区开展大学生综合能力提升计划，开设“探索国家安全”“网络媒介素养”“心理发展成长”“职业生涯规划”等全覆盖式社区学生成长系列课程58门，打造书香社区、“四个一百”育人行动，实现高品质“五育”资源下沉社区，推动传统的灌输式单向度课堂传授模式向以知识教授、实践运用相互作用的新型社区课堂转变。三是分层分类实施成长“攀登计划”。常态化开展学生学业学风提升项目及体能习惯养成项目，培育良好生活习惯及学业能力。每周组织问题导向的实践见习，联合企事业单位根据实际需求设置课题、开展学生科创竞赛，动员学生揭榜立项、励志攀登，提升专业认知及思辨能力。推动校内外资源联动，推荐优秀学生进入院士、领军研究团队开展前沿科学研究或进入对口企事业单位长期实习、见习，让学生在有“枪炮声”的地方锻炼提升实战能力，树立远大理想。

　　四、推动力量下沉，践行“一线规则”办实事

　　一是全覆盖保障优化末梢治理力。统筹运用难题、举措、责任“三张清单”，促进党建与“一站式”学生社区建设深度融合。在学生社区定期举办“常委进支部”“校院领导接待日”等活动，特别是在开学季、毕业季和节庆日等关键时期，校院领导深入学生社区，与学生面对面交流，倾听回应诉求，为学生成长发展提供指导。学院书院干部互兼互任、会议联席、定期交流，辅导员、教务员担任对口联络员，确保社区治理和社区手机彩票网全覆盖无死角。二是多维度赋能提升工作胜任力。以“赋能计划”提升育人队伍的参与度、专业度，针对不同队伍工作需要设计开展分众化、梯度式、定制化培训。出台辅导员、班主任、本研导师等各支队伍的专项工作管理办法，明确各方育人职责和要求，班主任50%的工作必须在社区内完成，本研导师定期下沉社区与学生开展学科认知、科研引导、毕设指导、就业规划等，激发学生学习、科研兴趣。三是多元化协同加强帮扶实效性。每两周召开一次校级学生工作专题例会，学院书院协同开展学生心理问题疏导、危机事件处理、学籍异动研判等。建设学生工作大数据分析系统，聚焦学业困难、心理问题、身体疾病、情感危机等学生问题及困惑，实施“一人一策”精准帮扶。开展常态化家校联系工作，挖掘问题内因，精准施策，为每位学生健康成长保驾护航。