西安交通大学树立科学的研究生教育质量观，注重以导师立德树人职责为核心，弘扬思想交大百年积淀的育人优良传统，传承“胸怀大局、无私奉献、弘扬传统、艰苦创业”的西迁精神，创新导师队伍建设体制机制，积极探索建立研究生导师落实立德树人职责考核保障体系，贯彻立德树人根本任务，将立德树人的要求贯彻落实到研究生培养全过程，并将2018年确定为导师队伍建设年，通过“建平台、出制度、定规矩、抓落实、树典型、强培训”六大举措，构建导师队伍管理闭环机制，不断激发导师追求卓越的积极性和创造性，提高人才培养水平。

　　一、建平台——建设导师管理网上信息化平台，动态监控掌握导师信息数据。实行年度动态审核工作机制，导师资格遴选通过网上平台审核，实现导师“能上能下，择优上岗”的良性循环局面。

　　二、出制度——出台《西安交通大学研究生指导教师岗位管理办法》，完善导师遴选标准，实施导师资格与招生资格双审核,构建导师招生资格动态审核与培养质量的联动机制。建立了导师层次与类别明晰、遴选条件评价指标科学合理、具有实操性的评价体系，导师实行分类评聘、分类管理。

　　三、定规矩——规范研究生导师研究生培养过程立德树人行为准则，制定以“八要、十不准”为主要内容的《西安交通大学落实研究生导师立德树人职责实施细则》，做到了可操作、可考核。

　　四、抓落实——建立落实研究生导师立德树人职责的评价机制，增强导师自身的岗位与职责意识。“八要”“十不准”将“立德树人职责要求”细化分解成58个行为细节要求，并制成《立德树人行为对照检查表》落细、落地、落实研究生导师立德树人职责。建立沟通机制，接受研究生、家长等多方面共同参与对导师立德树人履行情况的监督。建立责任追究机制，握住执纪监督问责戒尺，强化失范必究的落实机制。明晰立德树人职责履行情况考核流程和结果使用，对存在师德师风问题导师，实行“一票否决”。对存在失范行为监管不力、拒不处理、拖延处理或推诿隐瞒的二级单位，学校将进行严肃处理，情节严重的，由纪委（监察处）对其相关负责人进行追责，并扣减招生指标和绩效津贴。

　　五、树典型——宣传优秀导师及优秀导师团队。建立优秀导师、优秀导师团队评选长效机制，2017年首次开展并评选出10个优秀导师，5个优秀导师团队。传播正能量，抓好经验交流，营造“立德树人”的良好氛围。学校主页开设立德树人专栏，每周刊登立德树人举措、研究生导师先进事迹等文章。校外媒体发表文章，宣传我校师德好、有特色的导师，打造西安交大特色的“网红”导师，特别是在中央电视台《开讲》栏目，我校陶文铨院士、卢秉恒院士先后参与讲述研究生培养优秀经验。

　　六、强培训——将“师德学习，严格自律，不忘初心、爱国奋斗”融入导师常规培训工作中。2018年学校安排多次新增导师和在岗导师集中培训，形式各样、主题鲜明，内容涉及导师爱国主义教育、学术道德、导师岗位职责、导师业务能力、产学研对接培训、知名导师指导经验、实验室安全管理等方面内容，并设置了问卷调查及基本制度测评（BRT）等多个强化环节，切实提高导师自身修养和综合能力。

　　近年来，西安交通大学积极完成导师队伍管理体制机制、导师立德树人考核与保障体系创建与创新，全面推动导师认真履责，坚守底线，紧抓机遇，砥砺前行，上下一心为培养高素质社会主义建设者和接班人而努力奋斗，为创造留下历史印记做出新贡献。